pm是什么,pm项目管理

什么是PM？

PM，即项目管理（Project Management），是指专业的管理技术和方法，对项目的计划、组织、指导、协调和控制等方面进行有效管理，以实现项目目标和利益大化的过程。

PM是一种跨学科的综合性管理学科，涉及到多个方面的和技能，如计划管理、风险管理、质量管理、成本管理、资源管理、人力管理等。

PM的主要目的是在规定的时间内、在预算内、按照客户需求和质量标准，完成项目的所有任务和目标，从而满足客户的需求和期望。

PM项目管理的流程

PM项目管理的流程通常包括以下7个步骤：

1. 项目启动：确定项目的目标、范围、时间、成本等，制定项目计划。
2. 项目规划：制定详细的项目计划，包括任务分配、资源分配、风险管理、质量管理等。
3. 项目执行：按照项目计划执行任务，管理项目进度、成本、质量、风险等。
4. 项目监控：监控项目的进展，及时发现和解决问题，调整项目计划。
5. 项目收尾：完成项目的所有任务和目标，交付项目成果。
6. 项目评估：对项目进行评估，小编有话说经验教训，为下一次项目管理提供参考。
7. 项目关闭：正式关闭项目，归档项目文档和资料。

PM项目管理的作用

PM项目管理可以带来以下几个方面的作用：

1. 提高项目的成功率：规范的项目管理流程，能够有效地控制项目的进度、成本、质量等，提高项目的成功率。
2. 提高客户满意度：满足客户的需求和期望，提高客户的满意度。
3. 提高组织的效率和竞争力：有效的资源管理和成本控制，提高组织的效率和竞争力。
4. 提高员工的工作质量和满意度：合理的任务分配和人力管理，提高员工的工作质量和满意度。
5. 提高组织的声誉和形象：成功的项目管理，提高组织的声誉和形象。

本文看点

PM、项目管理、流程控制